Người gửi: Nguyen Thi PhuongGửi tới: Ban Biên tậpTiêu đề: Hãy hiểu , thông cảm , yêu thương và chia sẻ với phụ nữ .
Tôi đồng ý với ý kiến chị Lan về những người phụ nữ việt nam anh hùng bị coi là mắc "bệnh thành đạt". Đáng lẽ ra chồng , con , người thân trong Nhà ở nên dành phú cho hình thể yêu thương , hiểu , thông cảm và biết chia sẻ khó nhọc , buồn vui , khó khăn với phu nu today , nhất là phụ nữ today quốc phòng thành đạt. Còn cộng sự , cơ quan , đặc biệt là tổ nữ công , công đoàn nên thăm hỏi , cổ vũ , chia sẻ và tìm cách tháo gỡ , giúp rập lẫn nhau khi cộng sự "gặp sự cố" về hoàn cảnh sống tinh thần ( kể cả vật chất ). phụ nữ việt nam tự tin tự trọng trung hậu đảm đang thế kỷ 21 phải cố gắng dồi dào , học tập và rèn luyện dồi dào , vượt qua dồi dào trở lực để thăng bằng được Nhà ở , sự nghiệp và bản thân trong một từng lớp chưa thật sự bình đẳng giới. Họ gặp khó khăn và bị cản ngăn trong Cùng một tư tưởng , Bắt đầu làm cuả đàn ông và ngay của cả nữ giới. Tôi lấy ví dụ cụ thể: Khi tranh cãi với ban giám đốc toàn là nam , có khả năng người phu nu sẽ gặp trường hợp ban giám đốc chăng khứng nghe ý tưởng , ý kiến cuả mình ( bởi những ý nghĩ như "nữ nhi thường tình" , "thiểu số thắng sao được đa số" , "cô tưởng cô giỏi ư" , "đàn bà chỉ hỏng việc"... ). Và cô ấy dù cho ý kiến hay độc đáo chăng cũng có lúc không nén nổi nhẫn nại mà "giận dỗi" xin thôi việc. Hoặc có khả năng cô ấy giỏi thật sự nên bị giới nữ ganh ghét hoặc giới nam không muốn bị "vượt mặt". Tôi cũng kể ra đây một ví dụ về sự khó khăn mà phu nu viet nam gioi viec nuoc dam viec nha gặp phải khi làm lãnh đạo , đó là họ ôm đồm lan tràn thặng dư việc. Có khả năng họ chưa biết cách làm việc nhóm , chưa có kinh nghiệm quản lý , lãnh đạo , có khả năng họ chưa được đào tạo , bồi bổ hay tìm hiểu về Công việc lãnh đạo đã bị "lôi" lên làm sếp cho "có nếp có tẻ". Nhưng cũng có khả năng họ bị va chạm ( "còn trẻ vậy mà dám giao việc cho các 'bô lão' ư?" , "mình thế này mà bị cô ta lãnh đạo ư"... ). Họ ôm đồm có khi do Tầng dưới không đủ đáp ứng đề nghị công việc ( viên chức kiểu "con ông cháu cha" trong lúc cô ấy không được can thiệp về nhân sự ). Rõ ràng giải pháp trước mắt là tự mình làm đã ( còn hơn làm qua loa , làm sai , hoặc không làm , hoặc bày cách cho viên chức mình làm mất nhiều thời gian hơn tự mình làm ) , rồi sau đó giải quyết những Sự tình tiếp theo. Hay một ví dụ khác , sau một ngày căng thẳng và mệt mỏi ở cơ quan , những tưởng về nhà lấy lại thăng bằng nhờ tình yêu thương của chồng con , nhờ sự quan tâm chia sẻ cuả người thân , ai ngờ việc nhà ngổn ngang , con nhếch nhác , chồng say rượu... , hỏi mần răng mà không cáu gắt , không quát lác. Ngay cả trường hợp cô ấy đảm nhiệm khéo sắp xếp rất khoa học "ai làm việc đó" rồi nhưng có khả năng các thành viên không nghe , quên nhiệm vụ ( "ai ra lệnh được tôi" , "việc đó là của đàn bà"... ).
Thế đấy , rất dồi dào khó khăn , trở lực cho phụ nữ today quốc phòng nếu muốn hài hoà Nhà ở , sự nghiệp và bản thân , bởi tự bản thân họ cố gắng không thôi thì chưa đủ. .
.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét